Booster de Talents et de Motivation

Coach - Hypnothérapeute - Développement Personnel


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"Il ne faut pas avoir de regret pour le passé, aucun remords pour le présent, et une confiance inébranlable pour l'avenir" Jean Jaurès

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MOTS-CLEFS

Bien-être affirmation de soi Burn Out Rechercher un emploi Coaching carrière et emploi confiance en soi Cohérence cardiaque Gérer le changement ManagementComment avoir confiance en soi Comment gérer son stress changer de vieComment lutter contre le stress Communication S'affirmer et réussir à être enfin soi-même Convaincre se réorienter Efficacité personnelle Epuisement professionnel Relaxation profonde Estime de soi Préparation mentaleGestion de carrière Intelligence émotionnelle Gestion des émotionsGestion des conflits Trouver sa voie Gestion du Stress Gestion du temps Préparer un entretien, un examen Leadership et management Motivation Prise de parole en public Pensée positive Changer de métier Proscrastination solution Se motiver

 Notre déontologie

•Art. 1 - Exercice du coaching : Le coach s'autorise en conscience à exercer cette fonction à partir de sa formation, de son expérience et de sa supervision initiale.
•Art. 2 – Confidentialité : Le coach s'astreint au secret professionnel pour tout le contenu de la démarche. En cas de prise en charge du coaching par un tiers-financeur (entreprise, institution ou personne physique), la restitution éventuelle au commanditaire est de la responsabilité du seul coaché.
• Art. 3 - Respect des personnes : Conscient de sa position, le coach s'interdit d'exercer tout abus d'influence. Il se comporte avec loyauté vis-à-vis du coaché dont il a accepté la confiance.
•  Art. 4 - Respect des organisations : Le coach est attentif au métier, aux usages, à la culture, au contexte et aux contraintes de l'organisation au sein de laquelle s'inscrit l'activité du coaché.
•  Art. 5 - Demande formulée : Toute demande de coaching, lorsqu'il y a prise en charge par une organisation, répond à deux niveaux de demande : l'une formulée par l'entreprise et l'autre par l'intéressé lui-même. Le coach valide la demande du coaché et s'assure du caractère volontaire de sa démarche.
•  Art. 6 - Refus de prise en charge : Le coach peut refuser une prise en charge de coaching pour des raisons propres à la demande, au demandeur, à l'organisation, ou à lui-même. Il recommande dans ce cas un de ses confrères.
•  Art. 7 - Obligation de moyens : Le coach emploie tous les moyens propres à permettre, dans le cadre de la demande, le développement professionnel et personnel du coaché, y compris en ayant recours, si besoin est, à un confrère ou à une expertise complémentaire.
•  Art. 8 - Protection de la personne : Le coach adapte son intervention dans le respect des étapes de développement du coaché, auquel il reconnaît le droit de renoncer au coaching à tout moment, sans avoir à s'en justifier.
•  Art. 9 - Lieu et dispositif de coaching : Le coach se doit d'être attentif à la signification et aux effets du lieu et du dispositif adoptés pour la séance de coaching.
•  Art. 10 - Interruption de la mission : Dans le cas où il constaterait que les conditions de réussite du coaching ne sont plus réunies, le coach s'autorise, en concertation avec le coaché, à interrompre la mission.
•  Art. 11 - Responsabilité des décisions : Le coaching est une technique de développement professionnel et personnel. Le coach laisse de ce fait au coaché toute la responsabilité de ses décisions et actions.